在企业的管理运营过程中，需要不断进行问题的分析与决策，如何对各种问题进行周密分析，保证决策的正确，避免“拍脑袋做决定”造成不利后果？本课程分享了解决问题的七个步骤，帮助你形成系统思路，全面掌握问题解决之道，减少不必要的决策失误。

 

七步法做好问题分析与决策讲师简介：

徐志

企业营销与服务绩效提升顾问、南昌大学经济与管理学院硕士生导师、中国市场学会理事;数十家大型企业商学院EMBA或MBA班《营销管理》课程讲师。

徐老师1996年开始从事营销咨询与策划，至今有接近20年的营销咨询经验，曾任2家大型公司营销总监。先后为二十多个品牌提供咨询或策划，为全国200余家企业提供营销培训服务。在各大权威报刊发表营销、管理方面论文数十篇。

 

徐志-七步法做好问题分析与决策课程大纲：

一、界定问题

二、分解问题

三、淘汰非关键问题

四、分析议题

五、进行关键分析

六、归纳建议

七、交流沟通

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