如何建立双赢的薪酬福利体系讲师简介：
段富辉
摩登企业不息实战派管理众人、卓越绩效表面揣摩者、企业卓越建造商议专家导师、华夏产业企业卓越绩效管理本领研究先行者，国内实战型人力资源管理专家、国家登记“高级人力资源管理师” 、广东省人力资源协会副信札长、国外社会负担结构(SA8000系统)中国广东考察小组审核专家
段教师要紧研究企业卓越绩效齐整创立与推行、卓越人力资源整体处理计划建立与推行，以及视频讲座讲座视频工业企业基于本钱、品格、交期和培训视频效益的绩效模式。
在企业标准化管理与过程复活、卓越人力资源管理整体解决方案、企业用工管理与法律急迫潜藏、卓越人才培养与领导技能、卓越工厂7S与目视化管理、卓越绩效管理与薪酬系统计划、工业企业何如急速提高卓越绩效、中层管理者绩效竣工的五步十九法等卓越绩效和人力资源管理边缘有独到的主张和研究成就。
段富辉-如何建立双赢的薪酬福利体系课程大纲：
媒介：当今培训企业的薪酬误区
一、薪酬管理根底
1、人力资源管理的三个层面
2、人力资源的整体服从
3、薪酬的效率
4、激励根基：组织中的较量心理学
5、什么是薪酬?什么是福利?
6、薪酬管理的三个层面
7、薪酬支拨的三个规矩
二、企业薪酬制度
1、薪酬同意原则
2、薪酬组织
(1)薪酬结构图
(2)薪酬决议身分
(3)薪酬总额构成
3、薪酬确定基础
(1)职类职种分别
(2)职种薪等区间确定形式
4、地位管理
三、企业薪酬设计
1、宽带薪酬确定
2、宽带薪酬结构图
3、酬劳总额构成
4、月工资
5、工资调剂
6、年关培训讲座奖散发原则
四、福利管理
1、法定福利
2、弥补福利
